政策标準
藥品第三方物(wù)流的(de)發展趨勢不可(kě)逆
順豐殺入醫藥物(wù)流，是狼來(lái)了(le)嗎，醫藥物(wù)流格局又會發生什(shén)麽變化(huà)呢(ne)?
藥品第三方物(wù)流的(de)發展現狀
其實藥品第三方物(wù)流，不是新東西;早在10年前，原國家藥監局就開展藥品第三方物(wù)流的(de)試點工作，但是一直進展緩慢(màn)。目前各省都是以《開展第三方藥品物(wù)流業務确認件》批複的(de)方式，隻允許少量企業開展藥品第三方物(wù)流業務試點工作。
根據公開信息顯示，截至去年底，全國取得(de)由省級藥監部門核發的(de)“開展第三方藥品物(wù)流業務确認件”的(de)第三方物(wù)流企業有123家。
從各省藥監局網站發布的(de)信息來(lái)看，列舉幾個(gè)省份，基本情況如下(xià)：廣東省：國藥控股、廣州醫藥、九州通(tōng)、廣東醫藥等11家;江蘇省：江蘇省醫藥公司和(hé)江蘇九州通(tōng)醫藥有限公司，江蘇華爲醫藥物(wù)流有限公司 共10餘家 ;
湖北(běi)省：國藥控股湖北(běi)公司等;四川省：四川省醫藥股份有限公司、四川科倫醫藥貿易有限公司、招商局物(wù)流集團成都醫藥有限公司、四川九州通(tōng)科創醫藥有限公司、遂甯市西部華源有限公司。浙江省：英特物(wù)流、華通(tōng)醫藥，浙江嘉信醫藥;甯波醫藥股份有限公司、浙江震元物(wù)流有限公司：山東省：山東生化(huà)藥業有限責任公司。
可(kě)以看到，目前獲得(de)資質的(de)，其中絕大(dà)部分(fēn)本身就是合法的(de)藥品經營企業，而且是全國性或至少是區(qū)域龍頭企業。另外隻有個(gè)别的(de)非藥品專業企業，包括位于内蒙古、甘肅、甯夏的(de)中國郵政，順豐和(hé)UPS位于杭州的(de)蕭山國際機場(chǎng)物(wù)流公司。
藥品第三方物(wù)流的(de)發展趨勢不可(kě)逆
政策層面，政府希望通(tōng)過現代物(wù)流的(de)發展，改善變革目前藥品經營流通(tōng)領域上存在的(de)各種問題，特别是流通(tōng)環節的(de)藥價加成問題。從目前出台的(de)關于藥品流通(tōng)領域的(de)各種政策來(lái)看，政府是支持，也(yě)希望現代化(huà)物(wù)流的(de)健康發展的(de);從大(dà)的(de)層面來(lái)講，也(yě)是爲了(le)完成醫改大(dà)計。
産業層面，從藥品生産、經營、使用(yòng)整個(gè)産業鏈來(lái)看，藥品生産企業要擴大(dà)擺脫對(duì)藥品經營企業的(de)依賴，擴大(dà)自控範圍;藥品經營企業，進去微利時(shí)代，要控制物(wù)流成本(據數據顯示，2014年我國藥品經營企業物(wù)流費用(yòng)占企業費用(yòng)總額18.5%;占營業費用(yòng)的(de)32.2%);藥品使用(yòng)單位，需要盡可(kě)能的(de)配送單一化(huà)，準确及時(shí)化(huà);以上種種，都需要代表現代化(huà)物(wù)流的(de)藥品第三方物(wù)流來(lái)實現。
藥品使用(yòng)單位的(de)理(lǐ)想是隻跟一個(gè)配送商打交道，單一化(huà);同時(shí)配送商能保證配送準确與及時(shí)，第三方物(wù)流可(kě)以很好地滿足這(zhè)點，特别是占大(dà)部分(fēn)的(de)中小型藥品生産企業，中小型藥品經營企業與城(chéng)市核心區(qū)外的(de)藥品零售第三終端，對(duì)第三方物(wù)流的(de)需求最明(míng)顯。
最後，就是藥品電商的(de)發展，盡管規模還(hái)很少，但與其他(tā)行業一樣，電商化(huà)不可(kě)逆轉;特别是處方藥一旦開放;網上醫保支付等一旦解決;藥品電商規模将會急劇放大(dà)，與之匹配的(de)藥品配送問題也(yě)就更加突出，自建物(wù)流不是合理(lǐ)選擇，藥品第三物(wù)流才是最佳搭檔。
中小配送商要被順豐殺死?
藥品第三方物(wù)流得(de)到發展後，未來(lái)藥品經營流通(tōng)領域格局變化(huà)?
以國企爲代表的(de)區(qū)域性性龍頭企業，這(zhè)類企業本身一般都是工業，商業并存，商業以純銷爲主，會通(tōng)過加強自身的(de)物(wù)流建設，固守中心城(chéng)市主流醫院配送;同時(shí)通(tōng)過介入藥房(fáng)托管，卡位醫院終端。同時(shí)借助餘威，輻射中心城(chéng)市群除醫院外的(de)其他(tā)終端配送。目的(de)是：鞏固現有資源市場(chǎng)
以民營九州通(tōng)等爲代表的(de)快(kuài)批類龍頭企業，以批發爲主，通(tōng)過品類與物(wù)流兩把尖刀(dāo);重點控制除中心城(chéng)市外的(de)所謂第三終端;同時(shí)通(tōng)過上下(xià)遊整合，積極介入藥品電商自營及延伸配送上門;包括未來(lái)并購(gòu)生産企業。目标是：形式上下(xià)遊線上線下(xià)藥品産業閉環生态鏈。
以順豐，菜鳥等爲代表的(de)社會性物(wù)流企業，除了(le)重點會介入藥品電商配送領域外(這(zhè)是他(tā)們強項)，會與現有醫藥産業鏈各環節潛在需求客戶形成協同。
地方配送商的(de)短闆在新版GSP對(duì)冷(lěng)鏈與信息化(huà)的(de)管理(lǐ)要求，要投入不少錢升級，小的(de)地方配送商承擔不了(le)。有部分(fēn)小配送商(實際上還(hái)是有客戶資源)，就是直接委托給第三方物(wù)流倉儲與配送;短期是兩者合作，但長(cháng)期來(lái)看，未來(lái)會被順豐殺掉吃(chī)掉。
順豐介入物(wù)流後，他(tā)會利用(yòng)物(wù)流信息，扶持重點客戶;直接服務藥品生産商(比如OTC類)，通(tōng)過解決其物(wù)流配送難題，跳過現有經營中間企業，直接擴大(dà)生産商的(de)直接控制勢力範圍或服務普藥生産企業，配合國家政策，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)基藥配送問題;服務連鎖經營企業，助力連鎖經營企業規模擴張，特别是縣級及以下(xià)第三終端市場(chǎng)擴張。
至于中小型藥品經營企業或代理(lǐ)爲主的(de)經營企業;會尋求合作;但未來(lái)物(wù)流通(tōng)過規模優勢，信息系統整合将會其反噬，直接淘汰此兩類企業。目的(de)：做(zuò)平台型物(wù)流企業，通(tōng)過物(wù)流掌控核心資源信息，做(zuò)信息服務。