打造生物(wù)醫藥及大(dà)健康産業技術服務平台

 山東國際生物(wù)科技園。“這(zhè)個(gè)大(dà)平台按照(zhào)‘政企合作、委托運營’的(de)原則，依托山東國際生物(wù)科技園建設11個(gè)國際化(huà)生物(wù)醫藥研發公共技術服務平台，爲全市醫藥健康産業企業開展技術研發、産業化(huà)提供技術支撐。”山東國際生物(wù)科技園發展有限公司副總經理(lǐ)楊小平說，園區(qū)現在的(de)工作重心都放在了(le)煙(yān)台市醫藥與健康公共技術服務平台建設上，這(zhè)個(gè)平台主要爲煙(yān)台生物(wù)醫藥及大(dà)健康産業領域企業提供技術服務。

　　煙(yān)台市醫藥與健康公共技術服務平台分(fēn)兩期建設，一期建設藥物(wù)篩選與評價中心、藥物(wù)代謝動力學研究與分(fēn)析測試中心、基因技術應用(yòng)示範中心、細胞與組織工程中心、生命科學大(dà)數據中心等五個(gè)公共技術平台，二期建設藥物(wù)安全性評價中心、新型藥物(wù)制劑技術研究與評價中心、疫苗與抗體藥物(wù)研究與評價中心、海洋功能産品研究與評價中心、注冊和(hé)知識産權服務中心、中試基地等六個(gè)平台。

　　“一期五個(gè)技術平台明(míng)年6月(yuè)份将投入使用(yòng)，設備招标工作已經進入尾聲。”楊小平說，二期六個(gè)平台将于2018年年内建成。

　　山東國際生物(wù)科技園是協同創新的(de)典型代表。園區(qū)将産學研延伸，形成産學研金政體系。他(tā)們以資源整合爲主線，以共享機制爲核心，圍繞産業定位，搭建園區(qū)公共技術服務平台。“生物(wù)制藥是個(gè)大(dà)方向，研發難度較大(dà)，光(guāng)靠國内技術力量肯定不夠，需要一個(gè)團隊去聯合攻關。”楊小平說，山東國際生物(wù)科技園不追求做(zuò)生物(wù)企業的(de)“博物(wù)館”，而是做(zuò)“飛(fēi)機場(chǎng)”。除了(le)服務和(hé)維護各類飛(fēi)機的(de)起飛(fēi)、降落，最重要的(de)是建設一條既可(kě)以起降A380，也(yě)可(kě)以起降國産支線飛(fēi)機的(de)跑道。這(zhè)條跑道就是貫通(tōng)研發、教育培訓、孵化(huà)創新、中試孵化(huà)和(hé)規模生産在内的(de)現代生物(wù)醫藥創新“技術鏈”。

　　抱團搞創新，眼下(xià)，園區(qū)與中科院上海藥物(wù)所、同濟大(dà)學、中國藥科大(dà)學、上海中醫藥大(dà)學、山東大(dà)學等知名院所和(hé)科研機構開展入園合作。

　　協同創新，核心在于突破創新主體間的(de)壁壘，充分(fēn)釋放彼此間“人(rén)才、資本、信息、技術”等創新要素活力而實現深度合作。爲啥要搞協同創新？華鼎偉業董事長(cháng)劉尚偉認爲，企業發展的(de)發動機是技術創新和(hé)模式創新，但在創新過程中，小企業往往要面對(duì)研發、資金、市場(chǎng)等方面的(de)困難。楊小平認爲，創新絕不是企業單打獨鬥能完成的(de)，即便能完成也(yě)要付出很多(duō)代價。“企業上新産品，經常需要使用(yòng)大(dà)型檢測儀器。如果資源無法共享，企業就得(de)自己掏錢買儀器。儀器昂貴但使用(yòng)頻(pín)率不高(gāo)，造成資源嚴重浪費。”魯東大(dà)學教授劉良忠說，

　　劉良忠的(de)感慨，是中小企業普遍的(de)煩惱。解決這(zhè)個(gè)煩惱，共享是個(gè)辦法。

　　昨日上午，煙(yān)台開發區(qū)先進制造技術創新服務平台實驗室，工作人(rén)員(yuán)正在緊張地忙碌著(zhe)。這(zhè)個(gè)平台已經在開發區(qū)60多(duō)家中小企業提供服務，創新要素進一步得(de)到延展。平台引進仿真模拟、3D打印制造和(hé)低壓鑄造智能化(huà)等新技術，以16家中小骨幹企業爲依托，組建科技創新聯盟，走出了(le)一條“平台+聯盟”加快(kuài)轉調發展的(de)新路。“平台打破了(le)過去同行是冤家的(de)固執與隔閡，由各自爲戰轉變爲抱團取暖，實現政策、科研、人(rén)才等資源的(de)整合，利用(yòng)效率大(dà)爲提高(gāo)。”煙(yān)台路通(tōng)精密鋁業有限公司董事長(cháng)陳國詩說。

　　萬華化(huà)學、東方海洋、綠葉制藥、普羅吉生物(wù)等一大(dà)批企業，主動牽手知名高(gāo)校院所，借梯登高(gāo)、借力發展，走出了(le)一條以我爲主、爲我所用(yòng)、持續創新的(de)産學研合作之路，形成了(le)多(duō)元主體之間“零距離”的(de)大(dà)聯合、大(dà)協作、大(dà)創新局面。煙(yān)台瑪努爾引進法國先進制造技術後，與北(běi)京科技大(dà)學聯合開展消化(huà)吸收和(hé)自主創新，形成了(le)擁有自主知識産權的(de)年産5-10套一回路主管道工業化(huà)生産能力；道恩集團與北(běi)京化(huà)工大(dà)學成立了(le)高(gāo)分(fēn)子實驗室，建成了(le)我國第一條擁有自主知識産權的(de)萬噸級熱(rè)塑性彈性體産業示範生産線……多(duō)年來(lái)，煙(yān)台産學研模式不斷推陳出新：成立顧問團、引進科研機構、合作研發、共建研發平台、聯合培養人(rén)才、共建科技園區(qū)等，其中以合作研發、共建研發平台、聯合培養人(rén)才三種模式爲主。

　　數據顯示：僅“十二五”期間，中科院、清華大(dà)學、北(běi)京大(dà)學、山東科學院、中國海洋大(dà)學等257所國内高(gāo)校院所與煙(yān)台企業開展産學研合作，實施合作項目1000餘項。