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上海國際醫學園區(qū)打造新“醫谷”
上海國際醫學園區(qū)打造新“醫谷”
沿著(zhe)上海周祝公路一直往東走，與張江“藥谷”不同，這(zhè)裏“醫”的(de)氛圍越來(lái)越濃。無論是緻力于吸引信息技術和(hé)精準醫療跨界融合的(de)創新創業企業的(de)晟唐孵化(huà)器，還(hái)是集高(gāo)端診療技術與服務于一體的(de)上海質子重離子醫院，在浦東南(nán)部重鎮的(de)上海國際醫學園區(qū)，一朵朵頗具特色的(de)嬌豔花朵開滿了(le)依舊(jiù)略顯空曠的(de)土地。
在這(zhè)裏，見到了(le)上海國際醫學園區(qū)的(de)總經理(lǐ)陸曉炜。“我們現在面對(duì)的(de)發展機遇，與十多(duō)年前‘聚焦張江’戰略提出時(shí)的(de)基礎環境如出一轍。”
差異化(huà)，像錐子一樣逼進行業痛點
成立于2003年的(de)上海國際醫學園區(qū)總規劃面積11.8平方公裏，自成立之日起，就備受矚目。按照(zhào)當初的(de)規劃，上海國際醫學園定位國際醫谷，以醫療服務業和(hé)醫療器械制造業爲核心，以打造高(gāo)端醫療服務平台、建設高(gāo)科技醫療器械産業基地爲目标，以國際化(huà)、現代化(huà)、多(duō)元化(huà)爲導向，集“醫、教、研、産”爲一體的(de)新型綜合性醫學園。
一直到今天，上海國際醫學園區(qū)做(zuò)出了(le)一些成績，但發展速度不能說快(kuài)。
“目前，張江北(běi)區(qū)已經‘塞滿’，南(nán)部醫學園發展空間巨大(dà)。”陸曉炜說，在巨大(dà)的(de)商機面前，隻有堅持自己的(de)定位才不會迷失，“堅持在高(gāo)端醫療服務這(zhè)個(gè)醫産業的(de)細分(fēn)領域形成聚焦，隻有差異化(huà)，才有競争力，不爲其他(tā)産業風起雲湧所迷惑。”
目前醫學園區(qū)所引進的(de)項目中，95%都是嚴格按照(zhào)産業定位，形成了(le)高(gāo)端醫療機構、精準醫療、第三方檢測、數字醫療等走在産業細分(fēn)領域前沿的(de)項目集聚。“醫學園，必須留出空間給未來(lái)，不引進與自身産業定位不符的(de)項目。發展特色産業不能強求，醫學園在探索、規劃、蓄勢之中等待發展時(shí)機。對(duì)陸曉炜來(lái)說，這(zhè)種信念正是支撐著(zhe)她在迷茫中前行的(de)力量。
一家“戴在牙床上就能治療耳聾”的(de)矽谷智能穿戴醫療企業來(lái)了(le)；歐美(měi)先進的(de)抗衰老醫療管理(lǐ)手段和(hé)體系标準被引進了(le)；質子重離子醫院作爲國内首家、全球第三家同時(shí)擁有質子重離子放射治療設備的(de)醫療機構，将在這(zhè)裏占領世界放療技術的(de)制高(gāo)點，提供最牛“治癌利器”。
近年來(lái)，醫學園區(qū)以每年30億以上的(de)固定資産投資量确保進入發展的(de)快(kuài)車道，同時(shí)，對(duì)園區(qū)核心産業——醫療器械産業方面發展勢頭迅猛，截至2015年底，園區(qū)入駐企業已獲得(de)各類器械注冊産品證近700個(gè)，其中歐盟CE、美(měi)國FDA160餘個(gè)，累計專利申請數近800件，授權書(shū)近500件，醫療器械産值占上海全市醫療器械産值的(de)25%以上。
市場(chǎng)化(huà)，把專業事交給專業人(rén)
2011年，醫學園區(qū)成爲張江高(gāo)新技術示範區(qū)核心園的(de)重要組成部分(fēn)，真正成爲了(le)國家級高(gāo)新區(qū)的(de)一部分(fēn)。張江“藥谷”和(hé)“醫谷”實現品牌疊加、産業整合和(hé)跨界融合已是時(shí)不我待。
但南(nán)北(běi)“氣質”差異成了(le)這(zhè)種融合必須邁過的(de)第一道坎。醫學園位于城(chéng)郊結合部的(de)偏僻地區(qū)，城(chéng)市基本配套設施不全、公共交通(tōng)落後、現代商業設施難覓蹤影(yǐng)，尤其是康新公路等區(qū)域道路猶如“動脈栓塞、毛細不通(tōng)”……基本城(chéng)市生活的(de)欠缺與空白，種種面臨的(de)症結問題，逼迫陸曉炜陷入思考，如何在可(kě)能的(de)範圍内改善南(nán)部城(chéng)市品質？
“打造能吸引高(gāo)端醫療資源集聚的(de)配套環境，需要用(yòng)市場(chǎng)和(hé)資本的(de)力量。”陸曉炜說，“專業的(de)人(rén)做(zuò)專業的(de)事，随著(zhe)市場(chǎng)逐步完善，借用(yòng)市場(chǎng)的(de)力量，能夠實現四兩撥千斤的(de)作用(yòng)。”針對(duì)相對(duì)較高(gāo)的(de)醫産業門檻，發展專業化(huà)的(de)園區(qū)，“醫谷”與“藥谷”資源聯動、錯位發展，空間整合将帶來(lái)産業鏈上的(de)整合。
“園區(qū)建設以前是摸著(zhe)石頭過河(hé)，現在可(kě)能連石頭都摸不到了(le)，沒有現成的(de)方案。”陸曉炜直言，“政府、市場(chǎng)、企業之間的(de)資源對(duì)接成本高(gāo)、難度大(dà)、協調半徑大(dà)。改革确确實實進入了(le)深水(shuǐ)區(qū)。打破原有條塊分(fēn)割，統籌資源，合力破局必須有新的(de)思路。”
最大(dà)的(de)難題是土地資源如何釋放。城(chéng)市更新、存量土地二次開發轉型增效，将成爲未來(lái)五年上海開發建設模式的(de)主要發展方向。集約用(yòng)地、盤活存量、轉型增效、配合科創中心建設等用(yòng)地政策調整，而“嚴守紅線，惜土如金”，這(zhè)不僅是醫學園，也(yě)是當下(xià)許多(duō)園區(qū)當前面臨的(de)共同課題。
“以質子重離子和(hé)腫瘤醫院爲支撐，引進一批國内外高(gāo)端專科臨床醫療機構，建設一批有特色、有品質的(de)民營專科醫院，以精準醫療、第三方檢測、高(gāo)端醫療服務，将推動張江醫産業在形成完整産業鏈、創新鏈、服務鏈中占據創新發展制高(gāo)點。”陸曉炜說，國際醫學新城(chéng)，必将成爲張江科學城(chéng)的(de)新亮點。
在這(zhè)裏，見到了(le)上海國際醫學園區(qū)的(de)總經理(lǐ)陸曉炜。“我們現在面對(duì)的(de)發展機遇，與十多(duō)年前‘聚焦張江’戰略提出時(shí)的(de)基礎環境如出一轍。”
差異化(huà)，像錐子一樣逼進行業痛點
成立于2003年的(de)上海國際醫學園區(qū)總規劃面積11.8平方公裏，自成立之日起，就備受矚目。按照(zhào)當初的(de)規劃，上海國際醫學園定位國際醫谷，以醫療服務業和(hé)醫療器械制造業爲核心，以打造高(gāo)端醫療服務平台、建設高(gāo)科技醫療器械産業基地爲目标，以國際化(huà)、現代化(huà)、多(duō)元化(huà)爲導向，集“醫、教、研、産”爲一體的(de)新型綜合性醫學園。
一直到今天，上海國際醫學園區(qū)做(zuò)出了(le)一些成績，但發展速度不能說快(kuài)。
“目前，張江北(běi)區(qū)已經‘塞滿’，南(nán)部醫學園發展空間巨大(dà)。”陸曉炜說，在巨大(dà)的(de)商機面前，隻有堅持自己的(de)定位才不會迷失，“堅持在高(gāo)端醫療服務這(zhè)個(gè)醫産業的(de)細分(fēn)領域形成聚焦，隻有差異化(huà)，才有競争力，不爲其他(tā)産業風起雲湧所迷惑。”
目前醫學園區(qū)所引進的(de)項目中，95%都是嚴格按照(zhào)産業定位，形成了(le)高(gāo)端醫療機構、精準醫療、第三方檢測、數字醫療等走在産業細分(fēn)領域前沿的(de)項目集聚。“醫學園，必須留出空間給未來(lái)，不引進與自身産業定位不符的(de)項目。發展特色産業不能強求，醫學園在探索、規劃、蓄勢之中等待發展時(shí)機。對(duì)陸曉炜來(lái)說，這(zhè)種信念正是支撐著(zhe)她在迷茫中前行的(de)力量。
一家“戴在牙床上就能治療耳聾”的(de)矽谷智能穿戴醫療企業來(lái)了(le)；歐美(měi)先進的(de)抗衰老醫療管理(lǐ)手段和(hé)體系标準被引進了(le)；質子重離子醫院作爲國内首家、全球第三家同時(shí)擁有質子重離子放射治療設備的(de)醫療機構，将在這(zhè)裏占領世界放療技術的(de)制高(gāo)點，提供最牛“治癌利器”。
近年來(lái)，醫學園區(qū)以每年30億以上的(de)固定資産投資量确保進入發展的(de)快(kuài)車道，同時(shí)，對(duì)園區(qū)核心産業——醫療器械産業方面發展勢頭迅猛，截至2015年底，園區(qū)入駐企業已獲得(de)各類器械注冊産品證近700個(gè)，其中歐盟CE、美(měi)國FDA160餘個(gè)，累計專利申請數近800件，授權書(shū)近500件，醫療器械産值占上海全市醫療器械産值的(de)25%以上。
市場(chǎng)化(huà)，把專業事交給專業人(rén)
2011年，醫學園區(qū)成爲張江高(gāo)新技術示範區(qū)核心園的(de)重要組成部分(fēn)，真正成爲了(le)國家級高(gāo)新區(qū)的(de)一部分(fēn)。張江“藥谷”和(hé)“醫谷”實現品牌疊加、産業整合和(hé)跨界融合已是時(shí)不我待。
但南(nán)北(běi)“氣質”差異成了(le)這(zhè)種融合必須邁過的(de)第一道坎。醫學園位于城(chéng)郊結合部的(de)偏僻地區(qū)，城(chéng)市基本配套設施不全、公共交通(tōng)落後、現代商業設施難覓蹤影(yǐng)，尤其是康新公路等區(qū)域道路猶如“動脈栓塞、毛細不通(tōng)”……基本城(chéng)市生活的(de)欠缺與空白，種種面臨的(de)症結問題，逼迫陸曉炜陷入思考，如何在可(kě)能的(de)範圍内改善南(nán)部城(chéng)市品質？
“打造能吸引高(gāo)端醫療資源集聚的(de)配套環境，需要用(yòng)市場(chǎng)和(hé)資本的(de)力量。”陸曉炜說，“專業的(de)人(rén)做(zuò)專業的(de)事，随著(zhe)市場(chǎng)逐步完善，借用(yòng)市場(chǎng)的(de)力量，能夠實現四兩撥千斤的(de)作用(yòng)。”針對(duì)相對(duì)較高(gāo)的(de)醫産業門檻，發展專業化(huà)的(de)園區(qū)，“醫谷”與“藥谷”資源聯動、錯位發展，空間整合将帶來(lái)産業鏈上的(de)整合。
“園區(qū)建設以前是摸著(zhe)石頭過河(hé)，現在可(kě)能連石頭都摸不到了(le)，沒有現成的(de)方案。”陸曉炜直言，“政府、市場(chǎng)、企業之間的(de)資源對(duì)接成本高(gāo)、難度大(dà)、協調半徑大(dà)。改革确确實實進入了(le)深水(shuǐ)區(qū)。打破原有條塊分(fēn)割，統籌資源，合力破局必須有新的(de)思路。”
最大(dà)的(de)難題是土地資源如何釋放。城(chéng)市更新、存量土地二次開發轉型增效，将成爲未來(lái)五年上海開發建設模式的(de)主要發展方向。集約用(yòng)地、盤活存量、轉型增效、配合科創中心建設等用(yòng)地政策調整，而“嚴守紅線，惜土如金”，這(zhè)不僅是醫學園，也(yě)是當下(xià)許多(duō)園區(qū)當前面臨的(de)共同課題。
“以質子重離子和(hé)腫瘤醫院爲支撐，引進一批國内外高(gāo)端專科臨床醫療機構，建設一批有特色、有品質的(de)民營專科醫院，以精準醫療、第三方檢測、高(gāo)端醫療服務，将推動張江醫産業在形成完整産業鏈、創新鏈、服務鏈中占據創新發展制高(gāo)點。”陸曉炜說，國際醫學新城(chéng)，必将成爲張江科學城(chéng)的(de)新亮點。