行業資訊
《國家中醫藥法》正式頒布
我們注意到，和(hé)前期出台的(de)《中醫藥發展戰略規劃綱要(2016—2030年)》一樣， “中藥材專業市場(chǎng)”再次沒有出現隻言片語。那麽，根據中醫藥法出台背景和(hé)方向看，國家對(duì)于17個(gè)專業市場(chǎng)，到底如何定位？
一、17個(gè)中藥材專業市場(chǎng)，其曆史時(shí)期已經過去
17個(gè)中藥材專業市場(chǎng)，曾經發揮了(le)重要的(de)曆史價值。
17個(gè)中藥材專業市場(chǎng)，是醫藥經濟從計劃經濟轉向市場(chǎng)經濟的(de)産物(wù)，對(duì)繁榮中藥生産貿易、集散中藥流通(tōng)，發揮了(le)重要的(de)曆史價值。但時(shí)過境遷，如同當年的(de)成藥市場(chǎng)、電器市場(chǎng)和(hé)電腦(nǎo)城(chéng)一樣，将逐步失去其存在意義——隻不過，做(zuò)爲非标品，傳統中藥材市場(chǎng)衰落晚了(le)一步而已。
因此，在新的(de)體系尚未成型之前，國家對(duì)于17個(gè)市場(chǎng)的(de)定位，就是過渡期到自生自滅狀态。也(yě)因此，在近兩年的(de)各種規劃和(hé)新出台的(de)中醫法當中，幾乎沒給藥材市場(chǎng)提任何任務。
二，重構閉環流通(tōng)體系，是中藥行業必然發展方向
當代中藥材生産流通(tōng)閉環體系示意圖。
那麽，這(zhè)個(gè)新的(de)體系是什(shén)麽呢(ne)？按照(zhào)中醫法反饋出來(lái)的(de)信息，中藥材流通(tōng)，必須進入服務平台爲樞紐的(de)閉環流通(tōng)體系（如圖3）。這(zhè)個(gè)體系需要“天地結合”——“天”即軟件，包括信息、标準、規範和(hé)相應的(de)服務平台等；“地”即硬件，包括承載全程追溯所需的(de)包材、初加工設備、倉儲物(wù)流設施、檢驗檢測和(hé)物(wù)聯網設施等。
利用(yòng)“天地結合”，實現中藥材生産流通(tōng)的(de)可(kě)儲可(kě)銷、全程追溯和(hé)産銷一站對(duì)接，這(zhè)是當代中藥材流通(tōng)的(de)必然發展方向；也(yě)是國家中醫藥中長(cháng)期規劃和(hé)中醫藥法期望實現的(de)目标——這(zhè)比曆史上的(de)“藥幫”經濟和(hé)計劃經濟更進一步，其中賦予了(le)更多(duō)的(de)市場(chǎng)經濟和(hé)現代化(huà)理(lǐ)念。
三、在這(zhè)套體系中，中藥材市場(chǎng)位置何在？
從立法初衷看，當前參與中藥材原料生産、加工和(hé)流通(tōng)的(de)保障供給環節，逐步都要納入這(zhè)個(gè)閉環流通(tōng)體系，否則就面臨淘汰！而從現實角度講，中醫法要想真實落地，也(yě)隻有盡可(kě)能去中間化(huà)，才能真正實現閉環流通(tōng)全程追溯的(de)目的(de)。
在這(zhè)種背景下(xià)，17個(gè)專業市場(chǎng)又何去何往？筆者認爲，無非以下(xià)幾條路：
一是抓緊走向産地 市場(chǎng)周邊有中藥材規模化(huà)生産依托的(de)，就發揮地産藥材優勢；沒有規模化(huà)生産能力的(de)，就利用(yòng)自身渠道和(hé)經驗積累，抓緊與原産地對(duì)接。實現聯營聯建，或開展訂單農業，盡快(kuài)完成可(kě)追溯的(de)産業鏈延伸。
筆者在産地考察過程中，就看到亳州人(rén)在全國多(duō)地建立的(de)種子種苗基地、生産基地、産地初加工廠等落地項目——在這(zhè)方面，早起鳥兒(ér)有蟲吃(chī)，勤勞敏銳的(de)亳州人(rén)已經先知先覺。
二是突出批零和(hé)電商業務 特别要突出藥食兩用(yòng)品種、滋補保健類藥材的(de)批零業務，不但要發展線下(xià)，還(hái)要發展線上業務。這(zhè)一領域，可(kě)能是未來(lái)17個(gè)專業市場(chǎng)的(de)核心功能之一，即針對(duì)C端（個(gè)人(rén)零售或農村(cūn)診所的(de)小批零）的(de)發力。
目前，像廣東的(de)清平市場(chǎng)、普甯市場(chǎng)和(hé)哈爾濱的(de)三棵樹，甚至是成荷花池市場(chǎng)等，人(rén)參、西洋參、冬蟲夏草(cǎo)這(zhè)些高(gāo)檔滋補保健品銷售，已成爲市場(chǎng)業務主體。但整體品牌動作能力、電子商務營銷能力有待提升和(hé)加強。
三是發揮市場(chǎng)特殊優勢，實現錯位競争 應該說，傳統的(de)藥材市場(chǎng)，多(duō)是從曆史上的(de)中藥材集散中心發展起來(lái)。既能豐富的(de)從業經驗和(hé)文化(huà)底蘊，又有長(cháng)期積累起來(lái)的(de)人(rén)才和(hé)人(rén)脈資源，更普遍完成了(le)原始資本積累。完全有能力利用(yòng)錯位競争優勢，實現業務轉型的(de)産業提升。
如隴西市場(chǎng)利用(yòng)氣候優勢，打造全國中藥材倉儲物(wù)流樞紐；玉林(lín)和(hé)廣州市場(chǎng)利用(yòng)口岸優勢，打造的(de)南(nán)藥進出口基地；亳州市場(chǎng)利用(yòng)交通(tōng)條件和(hé)企業紮堆優勢，打造的(de)全産業鏈集群等等。這(zhè)些優勢，恰恰是分(fēn)散的(de)全國産地，短期内無法匹配和(hé)完成的(de)任務。
所以說，中醫藥法頒布後，一系列配套落地方案将陸續出台。對(duì)傳統藥材市場(chǎng)和(hé)其中從業者來(lái)說，挑戰和(hé)優勝劣汰已經開啓，中間環節的(de)大(dà)幅弱化(huà)是必然趨勢。
然而，“樹挪死，人(rén)挪活”，面對(duì)中藥行業的(de)巨大(dà)變革，我們傳統市場(chǎng)和(hé)從業者，該認真考慮出路何在了(le)。誰先覺醒并搶先出手，誰就能在接下(xià)來(lái)的(de)淘汰大(dà)戰中，生存下(xià)來(lái)并宏圖大(dà)展；反之将面臨淘汰！